» 牛牛牛
    点点点
    

网友评论2014-07-05 11:37

    每个组织的情况是不一样的，没有最好的考核工具，只有最合适的，先弄清做考核的目的是什么，再针对性的制定考核。
    
    你要了解组织运作情况、需考核岗位情况，以及考核目的。
    
    再有针对性的去做绩效。多看些案例，对你会有帮助。
    

网友评论2014-07-05 14:39

    我听到绩效就想喷，我们医院今年一家台湾的什么宝成公司在做绩效，净挑事端。
    说几个例子
    1.进场半年了，还是我们医院自己主动做了一次资产清查，然后他就跟着进来了，说最后数据要汇总交给他。我们四个物资部门花了两个月清查完了，数据一交，他屁不放一个，直接上会跟领导说我们交的数据没有按他们的标准做。问题是他前期没给我们标准啊，把我们四个物资部门喷了个遍
    最后因为我们的数据是录入物资系统然后再倒出来的，我们年轻的信息科长主动说有什么要求可以跟信息科沟通，他们可以修改。结果那煞笔又当着所有人的面把信息科长喷的一脸翔
    
    2.也是这事，他在直接在会上指责一个科室的数据交晚了，被指责的科室科长就起来问他什么时候通知了交数据，通知了他们科没有，通知的谁。结果这煞笔全程只会回答“我打了电话”什么时候打的，打给谁的他自己都回答不了。