周鸿祎谈创业：我能给年轻人的建议和忠告，能说的东西太多了，但是最重要的一点是，每一个年轻的创业者都应该找到一个师傅，在精神上、在创业上能够真正给你指点迷津，因为不管这个行业怎么变，最本质的东西没有变，商业模式没有变，公司的管理没有变，而这些东西确实我们这些老家伙们是有经验的。年轻的创业者要突破自己、自我成长，但是这种成长不能单独靠自己去领悟，这样太慢了，也不能老是靠摔跟头，因为万一一个跟头摔坏了信心，可能就再也爬不起来了。
那时我就不时地在找一些比我有经历的人，像王功权如许的来做我的参谋。听听比本人有经历的人在要害节点上给你的偏向性、战略性的建议，长短常主要的。
良多年青的创业者感觉本人无所不克不及，感觉拿点儿钱就可以打遍世界无对手，其实不是如许。假如是如许，那么多的富二代不是都比你有钱吗?凭什么你能成功?钱真的不是最主要的。
最主要的是要找到我们如许的人来做师傅，我也不谦逊。在我投资的迅雷、快播等等这些公司，我给他们带来的最大价值，不是说给他们投了几多钱，帮他们融了几多资，那都是很简略的，最主要的是跟他们评论产物、评论开展偏向，评论公司战略，在公司碰到严重问题、严重选择、碰到剧烈竞争的时分，通知他们来怎样应对，防止公司失落到圈套里，一个跟头摔倒了爬不起来。
比来有一些文章渐渐披露了，硅谷的良多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经历的人做师傅，他常常跟乔布斯聊天讨教问题。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克·安德森，就是做网景的阿谁人，他阅历了宏大的掉败，有丰厚的经历。这些人都隐身幕后，历来都不说。然则这些师傅在公司早期，关于创业者十分十分主要。
为什么呢?由于在公司早期的时分，是公司最风险的时分，轻易夭折又轻易找不到偏向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经历，一代一代往下传递，硅谷良多公司的成功为什么速度快?就是由于每个公司都不必从零开端做，把他人犯的错误再犯一遍。
然则我们中国良多创业者不是如许，十年前曾经有人犯过的错误，今日还要再犯一次。比方说此次团购大跃进、狂烧钱，我们看得很清晰，跟2000年发作的如出一辙，那时分的互联网公司满大街刷告白、刷地铁，然则最终都灰飞烟灭。年青的创业者，当他们融到了几万万美金、融到了几亿人民币的时分，良多人连100万都没花过，怎样去花1亿呢?
怎样写PPT、怎样写融资方案书，包罗引见一些融资的同伴，这些我以为都是很简略的工作。最主要的是通知你在做企业的时分，应该有什么样的产物观，小企业怎样样定计谋，产物应该往东走照样往西走，公司应该防止哪些经常见的错误，这必然要靠有实战经历的人。硅谷良多公使即便有了VC，VC也很赞成要给他们找师傅，光有钱是不克不及处理问题的，VC本人究竟不是在做企业，在这方面给企业的协助是有限的。并且VC普通投资了良多企业，精神也忙但是来。我们在学美国的进程中，光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但没有看到这些师傅的意义。
目前良多人找天使投资，天使投资最主要的是什么?就是找师傅，找来好的师傅，他有好的人脉，找钱就是一件特殊轻易的工作。年青的创业者要承受师傅，师傅不是来吹嘘你的，而是来应战你的，他会不时地通知你如许做有问题、那样做有问题，给你良多建议。创业者要有这种襟怀、要有这种进修才能。你把师傅干了10年的经历，经过两三年接收到良多，你的提高当然就快了。
我建议今日的年青创业者削减一点虚荣心，少去小我炒作，要耐得住寂寞、沉得住气。由于你是创业者，是企业家，要多把心思踏扎实实放在用户和产物身上。你应该存眷内力，不要那么急着对外输出，你目前需求的是输入。给本人找一两个精力上的导师，把他们的内力能吸过来、学过来，再加上本人的伶俐、起劲和立异，膂力好、对市场更灵敏，那你当然就能逾越他们。
最终互联网必然是属于年青人的，中国不希冀一夜之间冒出扎克伯格如许的人，然则我置信再过5年，80后绝对要在中国互联网唱主角。假如不是如许，再过5年、10年，照样我们这批人，我感觉这是不正常的。
再过十年假如照样这批人，你感觉这是功德儿吗?必然不是功德儿，阐明断档了，甚至能够是由于这批大佬的存在，压制了新的创业者的生长。
周鸿创业年轻人要有自己的师傅祎谈我
