» 掰一掰身边的职场故事
    LZ一同事，周末下班后找LZ吐苦水，听完后只觉得让人哭笑不得。
    
    先说下他，公司成立初时校招入司，现在算起来是元老级的人物，这个元老级不仅是在部门里，在公司里也是，而且他还有那么点背景，但人不坏，脾气也不错，没见他和谁红过脸。话说干了十几年了，和他同期的基本上要么提干，要么去了更好的地方，原地踏步的基本上也就他了，这也是有原因的，他办事经常犯糊涂，前后不想清楚，手上那点事也不能办的十分清楚，部门算是后台管理部门，一点不能马虎，所以部门BOSS也不敢对他委以重任，有几次犯错后甚至想踹了他的，因为他的收入比同级的人高25%，总额够招两个新人了，但碍于其背景都压下了。
    
    今年不知道什么原因，他自己觉得“事多钱少”，于是动用背景申请内调到业务部门，其实这也没什么，每年都有人这么调动的，一方面是公司加强业务部门能力水品的方式，另一方面也给后台管理部门和后台人员能有改善和提升的空间。HR的内调流程也比较明了的，调出部门同意调出，调入部门同意调入，高管同意，事就成了。但他动用背景，高管先同意了，然后又让调入部门向调出部门要人，最后他以为事情都已经搞定了，就电话通知一样给部门BOSS一个电话，说自己要去XX部门上班了，还不是征求同意。本来部门BOSS巴不得他自己走，但他这么一搞，部门BOSS火就来了，使绊子，说本部门人手紧，没有外调的需求，需要让调入部门发起，直接把流程给退了，可公司根本没这种流程。
    
    这事是他又犯了糊涂，其实动用背景只要搞定调入部门和高管就行了，不用再让调入部门去要人，即使是要人，他自己也应该事先当面向自己部门BOSS征得同意。既没事先说，事后还像上级通知下属一样电话通知。关键是他做这些事时都不是存心故意，现在事搞僵了，没调成，人也得罪了，他郁闷得不行。
    
    作为路人的我，只觉得本来很简单的事，被一番画蛇添足后，坏了事。有些关乎自己的事，还是要自己亲自做、用心做，关系、背景是在事情不顺时起润滑作用的，全靠这些，有时候反而成不了事。