» 缺少领导的气势怎么办
    楼主最近被提升当主管了，但是感觉压不住人啊，估计自己年纪比较轻吧
    
    几个下属也是老员工，一个年龄比我大10岁，一个年龄跟我差不多
    
    以前一直都是平等相待，现在忽然升做主管，不习惯 安排别人做事 ，感觉有点别扭
    
    缺少领导的气势怎么办
    

网友评论2014-01-13 20:25

    找个倒霉蛋杀鸡儆猴
    

网友评论2014-01-13 20:26

    那位领导一上任就有气势的。
    

网友评论2014-01-13 20:28

    Reply to Reply Post by xl614 (2014-01-13 20:26)
    
    我都上任快4个月了
    

网友评论2014-01-13 20:29

    喊出你的ID
    

网友评论2014-01-13 20:29

    楼主钻研了两年成功学终于混上位了
    

网友评论2014-01-13 20:31

    居移体养移气
    

网友评论2014-01-13 20:31

    知乎上有类似问题的答案
    楼主去找找吧
    

网友评论2014-01-13 20:36

    技术官僚还是行政官僚？
    

网友评论2014-01-13 20:36

    少说话，少表态
    

网友评论2014-01-13 20:41

    把比你大的干掉
    

网友评论2014-01-13 20:42

    Reply to Reply Post by 汉弗莱爵士 (2014-01-13 20:29)
    
    
    我升职是因为我的能力，钻研成功学是初衷，我不知道有没有用，但是感觉心态的好坏对人影响很大
    
    现在想那些心态、行为、技巧、为人，已经成为习惯了，每天总会自动冒出一些想法来钻研
    

网友评论2014-01-13 20:52

    Reply to Reply Post by 奶昔5 (2014-01-13 20:41)
    
    比我大的就是副总级别的了。。。。
    

网友评论2014-01-13 21:00

    Reply to Reply Post by Nadasky (2014-01-13 20:31)
    
    怎么养
    

网友评论2014-01-13 21:08

    Reply Post by Oskar von Reuenthal (2014-01-13 20:36):
    
    技术官僚还是行政官僚？
    
    你到说说你是干什么的吧
    

网友评论2014-01-13 21:24

    Reply Post by 192033 (2014-01-13 21:08):
    
    你到说说你是干什么的吧
    
    市场部主管，和客户打交道的
    

网友评论2014-01-13 21:34

    楼主你跟我的情况比较像，只不过我已经这样5年了，手下基本是比我年龄大的
    1、需要你的领导帮你造势，在上面帮你罩着，在后面帮你撑着，刚开始的时候一些会议或者活动可以请来你的领导帮你坐镇。
    2、多开会，开会不是没有意义的，事情拿到会上说，自己主持会议，坐到会议桌正中或者头上，领导坐哪里你就坐哪里，气势是一点一点积累起来的。
    3、给手下人分配任务，让他们知道，做事的是他们，他们对你负责。而交上去的东西你把关，你对上面负责。只要你经手的东西，出了问题你一定要站出来顶着，这点非常重要。
    4、手下人要服你，首先要觉得你是公平公正的，分配任务和分配福利的工作，最好在会议上公开进行，让他们知道各自在做什么，最好不要单独分配任务，不然只有你自己知道你是公正的，人心隔肚皮，你不知道别人会怎么想，开会是一种很好的沟通方式。
    5、如果你有个单独的办公室，那就更好了，有事把他们叫到自己办公室说，你不要走到他们座位上去。
    6、禁止手下人在非紧急情况下越级请示。
    7、有人出错要敢说，是单独说还是公开说看具体情况，方式也可以有多种。首先你要以身作则，尽量不要出错，万一出了错一定要公开勇敢承认。
    8、做得好的公开表扬。
    9、如果领导有当着你的下属批评你的情况，要私下跟领导沟通请他不要这样做，当然一般来说领导都会注意这个(他故意这样做的情况另说)。
    
    几年来走了不少弯路，也总结了一些，想到哪儿说到哪儿有点凌乱，楼主共勉
    

网友评论2014-01-13 21:40

    Reply Post by caribe (2014-01-13 21:34):
    
    楼主你跟我的情况比较像，只不过我已经这样5年了，手下基本是比我年龄大的
    1、需要你的领导帮你造势，在上面帮你罩着，在后面帮你撑着，刚开始的时候一些会议或者活动可以请来你的领导帮你坐镇。
    2、多开会，开会不是没有意义的，事情拿到会上说，自己主持会议，坐到会议桌正中或者头上，领导坐哪里你就坐哪里，气势是一点一点积累起来的。
    3、给手下人分配任务，让他们知道，做事的是他们，他们对你负责。而交上去的东西你把关，你对上面负责。只要你经手的东西，出了问题你一定要站出来顶着，这点非常重要。
    4、手下人要服你，首先要..
    
    
    最近我得出的结论是，我要培养气场压住他们
    

网友评论2014-01-13 21:41

    我这经理就上任一年多点，烦的一逼，逗得一逼。
    想要气势，就几招
    
    一 一律否定
    以前他是主任，有些事情他不分管，他不懂的事情，他就问我们这个事情怎么怎么样。
    然后我们就说，以前是怎么怎么样。他问为什么要这么这么样，那语气听起来好像这么这么样有不妥的地方。我们哪知道那么多为什么，就说以前领导是这样定下来的。
    刚上任那会，还会商量商量，现在直接来一句，不行不行，然后哔哩哔哩说一堆，意思就是要他来定下来才行。干活的哪里不合他意，就先叫一句，不行不行。你MB，不行了，你说要怎么弄啊，别他妈一句不行就得了。拿出解决方案啊。
    二 不懂装懂
    到说解决方案了，就哔哩哔哩说一堆，那语气屌得一逼，明明自己就不懂，非要把2件事情混起来来类比。
    做个GPC，面积归一法计算含量，只要浓度在一个较大的范围里面，出来的信号在200-400直接就可以得到准确的数据了。然后这机器肯定有做样的误差，大概1%这样。他就说是因为样品的浓度不同造成的，然后就叫人配3个浓度稍微不同的3个样品去做，出来的数据有点不一样。然后做3个浓度一样的，出来的数据偏差比较小。他就说以后都要配成一样浓度。那个溶剂超容易挥发的，有刺激气味，还要拿到通风处外面去称量，你搞我们是吧。而且我们做的样品，不是同一类的分子量分布都不养的，配成一样浓度，有的样品就会太稀，有的就太浓。
    三 强调自我
    这个要跟前面的连招，提出新方案之后，要说一句，以前谁谁谁说得不算，我XXX说得才算。
    四 出卖下属
    出了有什么问题，上面不理解不明白的，上面问经理，一律往下属身上推。
    有时候副总吩咐了点事情，比方说，定下来某个东西，但是这个东西有2个地方，会有点差别。这经理也没问副总是哪个位置，因为他不懂嘛。交待下来，我们以为是后面那个位置。过了两天开会，副总说是前面那个位置，做得不好，经理又不去解释，就闭着嘴，让副总说我们。
    

网友评论2014-01-13 21:43

    适应一段时间就好了，我刚当技术员的时候也是低头哈腰的，然后一步步做上来，道现在的项目经理，工作上基本能压住手下的员工，平时生活中被老婆压的节奏