8月中旬的“电商价格之战”是张近东不能回避的话题，也是与会机构投资者最为关心的事情。
在张近东看来，电商价格战就是一个伪命题。“传统电商成本远远高于传统零售商的成本，这就反映了零售的本质，是一个供应链效率问题，要有品牌、资本、技术、团队。京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手，这次外界所说的电商大战，只是苏宁易购发展过程中的一个经历，但对我们来说是很好的经验。”
在张近东的心中，苏宁将来要做的是“沃尔玛+亚马逊”的构想，“苏宁从来都不惧价格战。1993年的时候，南京打‘空调大战’，苏宁就开始打价格战了。如果苏宁连京东都打不过，还做什么沃尔玛、亚马逊？”
如果说打国美是为了大家电业务，打京东是为了电商。
“苏宁未来的目标就是天猫。”张近东在股东会上直言。
天猫要永远保持电商行业首位，必须要考虑转型。“现在天猫是提供平台给别人开店卖东西，苏宁不一样，我们是卖自己的东西，天猫能杜绝假货吗？苏宁能杜绝，否则证监会是要找我麻烦的。”
显然，如果天猫未来要转型，那就会成为苏宁攻打天猫最好的时机。“电商平台的核心竞争力，是在其仓储和物流，苏宁这部分投入很大，未来我们会完成60个物流基地和约12个区域物流中心建设。”张近东认为，苏宁易购未来就是要做中国最大的3C零售商。
张近东表示，苏宁易购未来会利用苏宁强大的后台支持快速发展，“我希望苏宁易购在10月份之后能做到日均销售一个亿，否则我们怎么完成200亿元的销售目标呢？”