【楼主】(1089747)2013-01-16 09:11
» 本人已准备从现单位离职，离职原因中很大一部分原因是手上没多少项目做，说到这里，不得不提下现单位情况，单位是做汽车制冷剂管的，项目是小组组长来分配的，一共三小组，每个小组4-5人，项目可以单独做，也就造成了小组组长手握几个大项目，而其他组员只能负责打酱油。 准备跳槽的地方也是做项目的，所以我也担心会不会也出现这样的状况。 你们觉得这样的分配模式怎么样才能让手下也得到锻炼？
网友评论(987395)2013-01-16 09:13
拿了终奖再说，来年再跳
网友评论(376290)2013-01-16 09:14
楼主是准备取而代之?-------发自NOKIA RM-821_apac_hong_kong_234上的
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网友评论(1089747)2013-01-16 09:15
Post by robin07 (2013-01-16 09:14) Post by 涅鎜的码农 (2013-01-16 09:16)
网友评论(3230322)2013-01-16 09:24
联名要求轮岗制不知能否可破高频率的交接+压力共享，小型精英团队可以承受，不知道你的团队能不能接受
网友评论(1089747)2013-01-16 09:30
专业挽尊30年
