» 我的老板是个大煞笔,累觉不爱
    楼主2007年大学毕业后进入HR软件行业工作，至今已经7年行业经验，
    
    13年8月底经哥们介绍(此哥们已被开除)以项目经理身份入职XXXX软件XX分公司
    
    事后才知道这所谓分公司就是一代理商
    
    谈好入职待遇税后XK 社保个税公司按最低标准承担 汽油补助X00 通讯补贴100 电脑补助110/月享受36个月 项目提成奖金按合同金额单独计算 试用期2个月
    
    入职第一天，一同事看见说：又来一个跳坑的。。。。不解。。。。
    
    还未来得及请教为何这么评论，入职第二天就外派去，XX集团项目现场实施
    
    期间找老板L谈话：入职一天不到对系统不熟怕出乱子
    
    L：“你不是有6 7年经验了么，怎么会出乱子？”
    
    楼主：“有6 7年行业不假，但对公司现在的软件不熟，总要有个熟悉的过程吧？”
    
    L：“没事，只要你不捅篓子就行，而且那边还有一老员工可以带你，你自己开车去吧，汽油费我给你额外报销”
    
    于是在晚上熬夜看说明书白天测试请教老员工的状态下，终于硬着头皮半个月把集团的物流板块给做完了
    
    哎，这所谓的老员工也就比我先去了2个月，也是赶鸭子上架，啥都不懂就被扔现场了。
    
    按照L的逻辑，试用期是没有项目奖金的，但你这当初说好的额外汽油补助也不给是啥意思？
    
    和L理论了一小时多，扣扣索索的给了我200汽油费，其中还含有苏虞张公路过路费
    
    
    
    物流板块实施完成后，公司售前业务比较多，我也就被调回公司专职售前工作。
    
    L：“公司缺个专职的售前，以后我们这边销售部编制是4个销售+一个技术售前。你做完这XX电子的项目，以后你就做售前吧，不做实施了，待遇不变”
    
    行，楼主一边做项目的同时，也屁颠屁颠做了几次比较出色的售前DEMO演示，得到了L的赏识也算得到了L的器重吧？！
    
    试用期刚过一个月楼主提前转正,但拿到工资单发现金额不对,住房公积金没缴纳,个税自己承担了,项目奖金按计算要扣除回扣了,电脑补贴变成24个月了,遂找L理论
    
    L：“住房公积金不属于社保范畴那应该是福利，所以不包含在公司缴纳的社保里面，要入职半年后才缴纳，其他老员工都是这样做的。其次个税部分现在公司薪酬制度正在改革以后个税都要自己承担了”
    
    行，谁让楼主当时没有让L写书面的待遇呢，吃一亏长一堑吧
    
    没多久L所谓的工资制度改革开始推广了
    
    公司所有员工按照新的序列等级普遍降薪500至1000不等，
    
    并拿出基本工资50%作为季度考核每3个月发放一次，这样的话楼主每月到手3K多，对于一个上有老下有小，有房贷有车要养的苦逼来说怎么够？
    
    又因工作时间是9：00至17：30中间吃饭1小时，我们每天的上班时间只有7.5小时，所以呢周六上午你们得给我来上班半天
    
    在同时收到技术部3封离职信后(技术部总共4人)，L不得不取消了上述改革
    
    但同时扬言薪资改革势在必行，理由他认为付的薪水与我们给他的回报严重不符，拿5K的工资干3K的活
    
    
    
    很快日子就到11月，楼主做着XX电子的项目，发现好多需求匹配过程答应客户的需求在系统中压根就无法实现，遂发送邮件给L询问如何处理，却得到了下面的回复:
    
    关于XX的问题，需要你进一步明确出结果:
    
    为何不支持？什么原因？
    
    未来哪个版本可以支持？什么时候可以发版？
    
    能否二开？二开人天数是多少？若用户出二开费用，多长时间安排开发，多长时间完成开发？
    
    有无变通办法？用户需求可以改变吗？
    
    若此问题无法解决，那么给用户的解决建议是什么？
    
    此问题是否在合同签订中有体现？
    
    此问题是否影响上线试运行？是否影响收钱？
    
    这尼玛是十万个为什么么？
    
    压根就没设计这功能，总部开发怎么想的我哪知道，再说你知道了原因有毛用？！
    
    L自己不懂技术，客户签合同前需求调研匹配都说能做，没问题。结果出了问题就让客户加钱改程序
    
    问题是就算客户愿意追加预算总部那边也不愿意修改程序，理由这类制造型企业客户不是我们的主要目标客户，为个别客户修改程序得不偿失
    
    好吧，我出钱找你们来做事，你现在不能解决问题，是你做事能力有问题，你没能说服客户改需求是你沟通不行，总之你就是一废物，对不起我发你的薪水！！
    
    我去年买了个大包的，你以为客户是你儿子啊？是你想改需求就改的么？都TM是外企都是需要审批到国外总部的
    
    然后L又问这些问题合同上有体现么? 没有? 没有你怕什么 你先做合同上有的。
    
    楼主:“这做不到的是关键部分，会影响其他模块，客户就是看中这关键需求才上我们的系统啊”
    
    L：“先做着吧，到时候再说,最多赔点钱给别人呗”
    
    哎 L这哥们就是一流氓啊!!
    
    XX电子项目目前暂停，目测要烂尾，顺便提一句真正意义上算真正实施完成客户满意交付的项目今年没有。
    
    
    
    有一XX项目需要竞标，竞标前拿到客户需求仔细做过需求匹配，得出结论目前软件现有功能做不了
    
    L找总部开发头子，让修改程序一定要实现这功能，开发负责人经过深思熟虑回复：做不了，没办法实现。
    
    L不信也不甘心前期投入了1000多交际费就得出这么个结论，联合江苏区域负责人开发部副总一起给开发负责人施压，开发负责人还是说做不了
    
    L继续不甘心继续不信，给公司总裁打电话说这客户对公司多么多么重要，总裁说：L啊 你不要给自己找麻烦，这个需求我们做不了，不要跟了。
    
    就这样的情况下，L还是坚持让销售去带着两项目经理去竞标，当然还是那句话：先签下来再说！
    
    
    
    上上周发邮件L说 今年我们多放几天，大家都放12天，多余的5天用年假抵扣
    
    一周后继续发邮件说，我们按照国家政策7天放
    
    有一好事者，问L为何要改变？
    
    L：“你当我是开慈善机构的啊，XXX才来2个月我就白送他5天年假，你当我傻啊？”
    
    嗯，我们没当你傻，你自己做的事让我们把你当傻逼了
    
    12月的时候说，在给我们研究怎么发年终奖，去哪吃年夜饭。
    
    这会都26号了，同事都陆陆续续回老家过年了，这事还没音信。
    
    
    
    今天就在今天，身为公司老总负责人的L居然和清洁工阿姨吵架了
    
    这是什么样的气量啊
    
    理由是怀疑阿姨多报次数坑他钱(每周打扫1次 每次30元)
    
    结果和阿姨吵了半小时算下来 他还少给了阿姨20
    
    哈哈哈...
    
    下午接到邮件年后公司取消售前角色，我回归实施序列，出台新的工资制度还是50%参与绩效考核
    
    呵呵，累觉不爱，该干嘛干嘛去，年后安心重新好好找份工作！
    
    各位跳槽千万要擦亮眼睛哎！
    

网友评论2014-01-26 16:35

    你有什么目的，动机？想要取得什么效果，我才好回阿
    

网友评论2014-01-26 16:38

    太长求总结的话就是我的老板是个大煞笔!
    

网友评论2014-01-26 16:39

    好吧，我只能说此处不留爷，自有留爷处了。7年经验，在哪里找不到一口饭吃？
    

网友评论2014-01-26 16:40

    基本工资50%作为季度考核每3个月发放一次...说实话真第一次听说过这么夸张的...搞房地产的人家底薪低收入全靠提成，那是因为人家提成没有封顶，这TM数K的工资还这么搞是要翻天？
    其余你列举的咱就不说啥了...
    

网友评论2014-01-26 16:45

    整个一神经病啊。。。
    

网友评论2014-01-26 16:49

    我这边就实在是不辞不行了。说好的提成要赖，680W业务完成额，就算1%都不少了。然后12月份的基本工资到现在还没发。我准备拿到基本工资后走人，然后把他所有的客户都带走
    

网友评论2014-01-26 17:00

    lz是哪的啊，在下最近也准备跳，别一个不小心跳坑里了。。。
    

网友评论2014-01-26 17:00

    辞职别受气了。。
    
    真发现一个好公司不如一个好领导
    

网友评论2014-01-26 17:17

同行，握爪。
    搞ERP实施这行，部分行业，部分产品模块等，
    要搞清楚自己职责和能力范围内的事，
    
    你这个上司较为奇葩，我暂时没遇到过，我所遇到过的老总和副总或者总监，会认真对待项目(据我了解，当到公司副总和总监级别的都是销售出身)*(口无遮拦，夸海口，先拦项目后想解决办法，都是销售的本职工作)。
    
    PS：说说你，
    1、实施的责任就是交付，交付是不择手段的。协调和个人能力，这个时候才体现出来，(一个人人都能做的项目，要项目经理吃干饭？)
    2、领导愚昧无知或者蛮不讲理，那么问题你要多方面分析，项目烂尾，你的责任！！！，项目有问题，无法解决，你个人无法协调，上级领导不给资源，那么就是公司问题，如何解决，(通过EMAIL,直接找老大)我经常这么办，
    3、2013年，各个公司均在裁员，我待过的几个上市企业，据我几个以前同事了解到，裁员，降薪，都是去年下半年企业在做的事，多关注下行业内部，多看看身边朋友，或许你就不会那么郁闷了!
    
    建议，在选公司后，看看长远发展，看看网上如何评价的，在考虑，(薪水只是一方面！)适合自己，辅助自己成长的公司，才是我们需要的。。。。。
    
    
    我很想去google和百度，哎~努力转行。
    

网友评论2014-01-26 17:34

    私企就是这样 我都习惯了 遇到好的老板算走运 遇到S B的老板 你怎么给他建议 怎么给他说都没用。。
    
    哎 我也准备年后辞职了 今年连年终奖都没有 每年都说自己亏了 你TM年年亏还做那么多年 鬼信啊。。
    

网友评论2014-01-26 17:53

    Reply Post by zhangyanbitc (2014-01-26 17:17):
    搞ERP实施这行，部分行业，部分产品模块等，
    要搞清楚自己职责和能力范围内的事，
    你这个上司较为奇葩，我暂时没遇到过，我所遇到过的老总和副总或者总监，会认真对待项目(据我了.......
    首先很感谢您的认真回复
    其次我们公司只是代理商，L是我直接领导也是苏州公司负责人，我们没有那么多资源，找总部协调的过程很纠结，做不做还要看总部脸色，L有时候也很无能为力。作为项目经理我能做的都已做了，对于客户来说关键需求不愿修改也不能修改这也是情理之内的事情。
    

网友评论2014-01-26 17:57

    这不是rpg？这种sb企业还能有人留下来干活？
    

网友评论2014-01-26 18:05

    你们老板还不如那个发2块钱彩票当年终奖的
    

网友评论2014-01-26 18:07

    Reply Post by 二重积分 (2014-01-26 17:57):
    这不是rpg？这种sb企业还能有人留下来干活？
    我遇到过相似的，但没这么JP
    

网友评论2014-01-26 18:14

    其实总的来说是你哥们坑你，那么不正规的公司也介绍。。。
    

网友评论2014-01-26 18:22

    Reply Post by 甜甜的青蛙 (2014-01-26 18:07):
    我遇到过相似的，但没这么JP
    现在职员最敏感的就是薪酬。这么玩还能接受的只能说他找不到更好的工作了
    

网友评论2014-01-26 18:26

    绩效考核怎么能从基本工资里扣，不都是另外发的吗？
    

网友评论2014-01-26 18:27

    Reply Post by 二重积分 (2014-01-26 18:22):
    
    现在职员最敏感的就是薪酬。这么玩还能接受的只能说他找不到更好的工作了
    这话不认同啊，我进来之前可不知道是这样的，另一个原因年前跳槽不好找工作哎，一不顺心就辞职这是不成熟的表现吧？！
    

网友评论2014-01-26 18:32

    Reply Post by 枫铃 (2014-01-26 18:27):
    这话不认同啊，我进来之前可不知道是这样的，另一个原因年前跳槽不好找工作哎，一不顺心就辞职这是不成熟的表现吧？！
    当初找工作就应该弄好了 别扯皮。而且不顺心了果断跳啊，你的老板不是你的老板，他兜里的钱才是你的老板