» 关于薪酬体系设计。。。
    同事是一个小公司的人事。。。
    现在老板要他设计一个薪资体系，要求能加强同事之间的竞争性。。。
    该怎么设计呢？想破头也没想出个合理的方案。
    所以问下大家所在公司的薪酬是如何设定的？
    

网友评论2013-12-12 01:56

    每年加薪，同工不同酬(差不太多)，禁止讨论工资，涨工资降年中奖
    

网友评论2013-12-12 01:58

    加强同事之间的竞争性。。。
    
    薪酬设计就按照薪酬表来好了
    分级的
    每级都有个薪资区间
    比如经理是18级的，2.1 - 3.8 中间分好多级
    主管是17级的 1.3 - 2.8
    

网友评论2013-12-12 02:02

    多招聘 多用实习生
    

网友评论2013-12-12 07:05

    基本工资设置低点。奖金设置高点。绩效决定奖金系数。。。。。
    

网友评论2013-12-12 09:19

    Reply Post by s2003121 (2013-12-12 07:05):
    
    基本工资设置低点。奖金设置高点。绩效决定奖金系数。。。。。
    
    现在也是这么想的，关键是这绩效怎么划定和决定有点搞不清楚
    

网友评论2013-12-12 09:21

    第一天
    狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成
    了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹
    子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮
    子辞职。
    狮子说，看我的。
    狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你
    们自己讨论这些肉怎么分。
    为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点
    肉都没拿到。
    豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
    狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
    
    第二天
    狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这
    些肉怎么分。
    10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一
    只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
    豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
    狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
    
    第三天
    狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎
    么分 。
    群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。
    狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按
    照顺序来享用它的残羹。
    从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心
    豹子钦佩的问狮子，这是 什么办法？
    狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
    
    最后一天
    狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。
    因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。
    豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
    狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？
    

网友评论2013-12-12 09:23

    这题目给实习的也能做，给北大教授也能做....你跟老板说薪酬体系这么重大的事还是找靠谱的咨询公司吧
    

网友评论2013-12-12 09:35

    Reply Post by 漫步风之巅 (2013-12-12 09:19):
    
    现在也是这么想的，关键是这绩效怎么划定和决定有点搞不清楚
    专业考试成绩。领导考评。
    

网友评论2013-12-12 09:40

    Topic Post by 漫步风之巅 (2013-12-12 01:49):
    
    同事是一个小公司的人事。。。
    现在老板要他设计一个薪资体系，要求能加强同事之间的竞争性。。。
    该怎么设计呢？想破头也没想出个合理的方案。
    所以问下大家所在公司的薪酬是如何设定的？
    同岗分级，按比例晋升，负责人提供数据确认晋升人员，员工有申诉权
    具体操作，同岗分10级，每级差100工资，进来都是10级
    每3个月晋升1次，1次0-3级，10%3级，20%2级，30%3级，其他没得升
    负责人提供数据包含升职人员晋升原因，什么地方比别人强，要给具体数据，不升人员为什么不升
    然后没升的人员可以自己提供数据来申诉这个事情，申诉成功，负责人扣相关工资给申诉人加上
    

网友评论2013-12-12 09:41

    薪酬 和绩效 是相互关联而又不同的体系。薪酬本身的竞争力体现在薪酬水平上，没有你说的那种推动员工互相竞争的力量，或者说有限吧。
    要产生那种作用必须配合其他的体系；比如绩效体系，人才晋升体系等等。
    但是这些工作的基础主要是公司的工作分析，以此为基础，结合公司战略提取绩效指标。形成绩效体系，绩效的变动反映进薪酬，同时于岗位晋升挂钩。
    形成一个稳定的循环。这样才可以
    在来说绩效。绩效往往让员工有考核的感觉，那是因为绩效设置的问题，绩效必须严格依据工作分析而来。绩效管理也应该依据不同的职类 岗位划分，有月度、年度、季度等等，要贴合实际。
    绩效的结果一般来说以奖为主，罚为辅。而日常的管理通常不需要体现在绩效里面
    

网友评论2013-12-12 09:42

    绩效评价制度是导致我直接离职的原因……
    任何绩效考察都会引发不公平
    

网友评论2013-12-12 09:43

    Reply Post by snakesuper (2013-12-12 09:21):
    
    第一天
    狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成
    了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹
    子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮
    子辞职。
    狮子说，看我的。
    狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你
    们自己讨论这些肉怎么分。
    为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点
    肉都没拿到。
    豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
    狮子微微一笑..
    你这么吊，你家人知道吗？
    

网友评论2013-12-12 09:48

    Reply to Reply Post by ghghks (2013-12-12 09:42)
    
    但是以某些逗比领导看来，离职的原因就是淘汰，我们这的老大就这样，心血来潮加个外语考核占10%，直接逼走了2个很有希望的中层销售
    
    本来年终淡季大单停了还有小单可接，现在要空整整2个月没事干
    

网友评论2013-12-12 10:07

    绩效考核
    基本工资+绩效工资+奖金(提成)=收入
    基本工资设定为本市最低标准，绩效工资和工作量挂钩，所以要做到工作量化考核，奖金(提成)的发放看你公司的实际情况来，不要和工资一起发放，以免造成扣税，建议直接发现金
    
    既然提到了工作量化考核就要分工明确，避免员工之间恶性竞争，具体做法看你们公司的实际情况要么分片区要么分业务组共同完成任务。而且文职部门和业务部门要有各自的考核办法。至于奖罚什么的上面说得很好奖为主罚为辅，可以适当奖励些钱物，罚的话不要万不得已不要罚款，这样很失人心。另外最重要的就是严禁讨论工资和和奖金了。
    

网友评论2013-12-12 10:50

    现在的情况是：我们公司是小型IT公司，员工分为：文职人员，技术员，销售人员，还有管理人员。
    这样的话绩效考核该怎么考呢？
    

网友评论2013-12-12 10:52

    你同事是妹子不， 是妹子我就发福利哈哈