» 目测很多HR估计中枪倒地不起~~
    小型科普贴：HR干嘛的~~~~~~~
    大部分估计看见HR都在刷网页，各种杂事，反正就是打杂的各种。无聊
    开个小科普贴。
    传统意义上的HR有6个模块近几年有更新,这里就选比较通行的说法：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
    1.人力资源规划，这基本就是很传统意义上的给企业搭架子。
    用最通俗易懂的话说就是企业要做岗位设置的时候做这个HR位置的人要考虑 ：岗位设置的可行性(很多岗位不是业务部门脑袋一拍我要加个人什么的,hire count是需要报批走流程的)；用人成本(给你发10K+企业帮你负担的个人保险，个税，企业福利，以及可能支出的一些费用)，就是简单举个例子。 这种位置的职能基本会包含在CHO(首席人力资源官) ，HRVP， HRD ，HRM往上的级别需要考虑的事情.
    2.招聘与配置(sourcing&recruitment):这个不过多解释大家都熟悉，招聘里面很多东西。但是基本的都明白，说句玩笑话：招聘是HR里面的SALES。企业最容易接触到的2种人一个是SALES一个就是这个了~。~
    可能有的岗位设置：招聘主管/专员(recruitment Supervisor/specialist)什么的,可能看的少的有叫做资源配置经理(Sourcing Manerger)一般带有这种级别的基业规模小不了，第二个很多可能主管2个方向校招和社招基本都会涉及。校招项目跟社招什么的性质完全不一样，组织一场招聘是个力气活。招聘根据企业状况大部分都是到高级招聘经理(Senior Recruitment M)，招聘需求特别旺盛的企业有时候会给到招聘副总监。招聘企业对接的外包供应商就是一些人才派遣机构，猎头什么的。
    
    3.培训开发，大家都懂。基本是HR单一模块里面最值钱的，2种工作职能一种做的叫培训管理(training managerment)一种就是所谓的讲师(trainer)了。
    培训管理的：很多你接触到的HR就是培训完了给你个表格天天你对培训课的打分什么的，这个职位说白了主要是做培训的组织者，课程开发什么的，外训培训供应商甄选。道道太多，有做培训管理的专业的来- -，培训级别一般是到总监级别(Direct)
    讲师：讲师一般比较受欢迎的，至少讲课很多人还是愿意听.讲师的回报率挺不错,hold住几千人的现场也是需要技巧的~。~ 补充一点培训常见的课程:新人培训，销售培训，领导力培训这是常见的。
    对接的供应商就是培训机构了。
    近几年因为培训这块出现了很多新岗位设置也不能算培训，主要是统筹企业发展这块的：岗位名称 组织发展(Oraganization Development) 领导力(People&Leadership),基本上大型企业才能看到 OD ,PL什么的。什么经常能听到的领导力模型，素质模型都是他们在做。
    
    4绩效，薪酬福利(c&b)我就一起写了：简单的就是给你发工资算奖金了。里面的道道也不少，怎么避税，薪酬体系怎么设置合理;发工资这个事儿太简单。丢个人给你3个月怎么也上手了，难的是怎么去做薪酬体系设计，这个是跟劳动者切身相关的，薪酬怎么设计才会有工作动力什么的(当然了很多做C&B的人说，基本就是朝三暮四，朝四暮三的区别，人力成本摆这了)。
    一般都是经理级别设置到头 有企业有总监级别不多一般。
    
    5，劳动关系管理：这种基本就被微民网定义为打杂的了，入职啊员工档案啊，事儿挺杂活儿不多。但是这种人的价值不在这，比如企业一旦有人事劳动纠纷他们的价值就出来了，你入职离职会不会产生赔偿，产生了赔偿如何帮助企业降到最低，不管是从法律法规上还是人情世故上。所以说MOTO做员工关系的HR做的是很不错的企业开掉这么多人，能控制在一定程度不出现地震性的影响换一个普通的人要做出来也很难了。
    
    都是简单介绍，各种HR中枪中的很欢乐啊~~~~~~~
    HR是跟人打交道的行业。 中午吃饭去~~~
    

网友评论(14650926)2013-03-01 11:57

    说白了都是花架子，当好老板走狗才是真。
    

网友评论(16280037)2013-03-01 12:00

    管他啥架子一个企业唯一少不了的三个部门 销售，财务，人力资源。就算是没有实际的架构你都得有实际的人去做这样的事儿，再花架子企业都得有人做。
    

网友评论(532111)2013-03-01 12:23

    HR不是每个企业都必须的..很多小企业都是其他职位的来兼任HR.或者只是招个小姑娘当个人事职员就足够了
    

网友评论(945096)2013-03-01 12:24

    薪酬福利、招聘 都干过~~~
    
    觉得招聘更好~~~~只是薪酬福利 有油水一点吧！
    

网友评论(16280037)2013-03-01 12:50

    不管有没有你都得有人做这事
    ----sent from my samsung GT-N7100,Android 4.1.1
    

网友评论(20477994)2013-03-01 13:03

    每当HR邮件出现时，我都有找砖头的冲动
    
    
    -------发自NOKIA 毒菜版Lumia920上的NGABrush(1.8.4.7) for WP(已经抢到0个沙发：Loser!)
    

网友评论(1807064)2013-03-01 13:41

    不完全正确
    
    单位有独立培训部
    
    培训老总级别于人事老总一样
     发自我的 iPhone 4, iPhone OS 6.1, NGAer 159
    

网友评论(3230322)2013-03-01 13:44

    2和5写的不错，可以打58分了，其他内容不做评价
    

网友评论(16280037)2013-03-01 15:44

    级别设置另外回事，但是培训肯定是HR的事肯定没错。
    ----sent from my samsung GT-N7100,Android 4.1.1
    

网友评论(544966)2013-03-01 15:52

    你说的都对。。没问题。。我们公司的HR团队有十几人。。确实按照这个来分。。。但是我们国家能做到这样的有多少吖。。。很多还不是老板一句话的事情。。
    

网友评论(7027304)2013-03-01 15:57

    Reply Post by sevennights (2013-03-01 12:23):
    
    HR不是每个企业都必须的..很多小企业都是其他职位的来兼任HR.或者只是招个小姑娘当个人事职员就足够了
    
    工资看老板心情给？
    

网友评论(19894394)2013-03-01 16:02

    我现在主做绩效-=-工作么，每天刷微民网……
    

网友评论(7360083)2013-03-01 16:03

    Reply Post by 苦逼小猎头 (2013-03-01 12:00):
    
    管他啥架子一个企业唯一少不了的三个部门 销售，财务，人力资源。就算是没有实际的架构你都得有实际的人去做这样的事儿，再花架子企业都得有人做。
    我家小公司没有hr怎么办
     发自我的 iPhone 5, iPhone OS 6.1.2, NGAer 159
    

网友评论(12053644)2013-03-01 16:07

    怎么感觉我加班加到死的绩效工作就这样被楼主一句话都没有就带过了吗
    
    果然存在感好低啊。。我们部门创造的效益远不是一个业务科室所能达到的
    ----sent from my samsung Galaxy Nexus,Android 4.1.1
    

网友评论(1061243)2013-03-01 16:08

目测很多HR估计中枪倒地不起~~
    培训模块人才发展维度的前来中枪
    

网友评论(15903963)2013-03-01 16:09

    国内多少中小企业的HR是由办公室代替的？行政和人事就是一个部门，企业的规章制度要你来定，通知和检查要你来整，老板的发言和总结你来写，企业的年底的各类报告总结台账你来做，政府部门的联络你来搞
    

网友评论(12053644)2013-03-01 16:09

    Reply Post by Beeeeeeem (2013-03-01 16:02):
    我现在主做绩效-=-工作么，每天刷微民网……
    
    。。。。。你那是什么绩效。。。我怎么感觉不在这个地球上一样
    
    ----sent from my samsung Galaxy Nexus,Android 4.1.1
    

网友评论(20392631)2013-03-01 16:09

    Reply Post by 人形立牌 (2013-03-01 16:03):
    
    
    我家小公司没有hr怎么办
     发自我的 i...
    lz说的是有一定规模比较正规化的企业。
    
     发自我的 iPhone 5, iPhone OS 6.1, NGAer 159
    

网友评论(137567)2013-03-01 16:10

    前来躺枪咯。
    不过LZ对绩效和薪酬的介绍稍显单薄了点。