» 我的团队有个业务员，是其他团队不想要塞过来的0 0！为什么大家不想要还留着呢，因为公司几年前有个大客户，一直想进去，但苦无敲门砖，恰好这个业务认识里面一个人，就利用这人当跳板，进入这家企业的供应链，然后上下公关打点。但这个业务没什么商务技巧，又爱斤斤计较，老是觉得公司弄的公关团队是要抢他的客户，他自己又事情做不好，没办法深入客户的核心，后来大家就达成个协议，客户不用这业务插手，但提成照样拿，于是这业务就这么留下来了。过了几年，因为这个客户下的订单导致大批库存一直没消化出去，于是按照公司的规定，整个小组的提成都暂停发放，而之前一直拿提成没干事的业务也一起停了(只限这个客户的提成，问题是这个业务没其他客户了)。于是这业务就来找我，说为什么要停他的提成，他又一直没参与客户的开发，开发团队造成的后果不该由他承担，而且他也表态愿意到这个客户协调消化库存的问题。问题是当初为什么要调这人走，就是这人不会说话不会沟通，客户对他没好印象同事对他意见大，弄得里外不是人，影响非常不好才不要他参与，现在要他来帮忙，那不找死吗。再说了，之前他认识那个人，合作半年后已经离开这个企业，他现在在这个客户的影响力是基本为0，有他不如无他。刚才又和我提起那提成的事，大爷，公司真不敢让你帮忙啊，这几年也不看看你除了不干活拿提成的这个客户，引哪家死哪家，都几乎没人敢逼他去外面找客户了一家之言，这事怎么开始到现在我都知道，虽然现在是我下属，不过具体说起来是我当老大之前其他部门的事闹下的后遗症，嘛，现在大家在踢皮球，除非董事长发话，估计没人敢给他推动这事吧我个人觉得，之前没干活拿了两三年的提成，也该差不多了吧，如果开发团队的后果你不承担，那你还享受成果了呢。。。。没人批判教育下楼主吗0 0！。。。。。所以人贵自知...能认识到这一点的人不多，或者敢于承认这一点的人不多没当过老板，不好教育楼主。但是假设我是老板，会开始考虑劝退这个人的后果我能不能承担。已经仁至义尽了...... 没当过老板，不好教育楼主。但是假设我是老板，会开始考虑劝退这个人的后果我能不能承担。有协议的0 0！只要这个客户还在公司合作，就要按合作金额给提成。。。。