» C，女，06年研究生毕业06年应聘总裁秘书成功，任职一年内兢兢业业，基本上抱住了总裁大腿，但在07年想竞聘总裁助理的斗争中败下阵来，被踢到新成立的行政部任经理，C蛰伏一年；在08年初围绕公司新产品研发生产的大战拉开，总裁助理不敌研发部以及研发部背后的老大被干翻，总裁助理及其手下生产部一票人马陆续离职，整个风波直到08年底以研发部下属新产品研发硬件组全员解散告终，两败俱伤，C在公司上升最大的阻碍——原总裁助理L离职；C在09年初的公司改制中重新获得总裁信任，将后勤、行政、采购三部门合并成立办公室，C任办公室经理；09年公司营销团队大洗牌，华南营销中心解散，09年底原营销总监Z及其团队离开，C在年底公司联欢时将男友A(10年结婚)介绍给总裁，A在一外企任销售，精通西班牙语与英语，与总裁相谈甚欢，婚后，C开始攻读MBA；11年初，公司赴美参加CES，C以公司营销团队外语不过硬为由，力挺A以顾问名义加入展会团队，为其15天的北美之旅，进一步加深了A在总裁心中的印象，顺便按C的产期推断，C便是在Las Vegas时怀上的BABY；11年中，公司开始MBO计划，部门改制，在总裁邀请下，A加入公司，任改制后的营销总监，至于A的故事，则又可以写很长，这里就不提了；11年年初时原人资部经理K离职，接任者F在6月份开始休产假，在获得管理层同意的前提下，C将办公室职权分散为三部分交接给三人，分别是后勤、行政、采购，其中后勤为原后勤部经理，行政为现总裁秘书，采购为另一同事，但名义上归现总裁秘书D管理；A则顺利入主人资部，但A此时已身怀六甲，产期10月不远，所以A未来得及对人资有太多调整；10月,F产假结束归来，A休产假，F以代管名义管理人资部，未能获得经理的正式任命，到年后，A产假休完归来，3月，以考勤管理为由发起对人资部攻势，F离职，但管理层担心A/C夫妻档在公司权势过大，而新上任的人资总监也担心手下不好驾驭，又想与现总裁助理结成同盟，遂将现总裁助理妻子T引入局中，任人资部经理；A谋求人资大权未果，转而回归办公室，用两个月的时间，收回了分散给三人的权利，负责后勤的那位离职，负责行政的总裁秘书经理职位被拿下，A继续担任办公室经理。12年6月，A的MBA毕业，A已应届毕业生名义再次与公司签约，顺利解决北京户口……乱死了。。。真复杂abcdef....要死的ABC求总结总结，男人怀孩子了，碉堡了什么乱七八糟的C是说她的cup吗C在年底公司联欢时将男友A但A此时已身怀六甲，产期10月不远求命名规则你后来CA不分了明显休产假的是C都让你弄成A了而且MBA不也是C读的么我没看懂，你到底说是C休产假还是A休产假？C找了个啦啦A做老公最后A怀孕生子解决一切问题A不是男人么 还能身怀六甲？A不是难的么？有产假休？笑死了，楼主写了三分之二后自己晕了，把A和C都整反了这算啥？英死早？楼主是想说A CUP 和C CUP是一样一样，一样的啊看得眼冒金星了，谁来总结一下？？？A不是C男友吗但A此时已身怀六甲，产期10月不远，所以A未来得及对人资有太多调整；A还休产假？ 总结，男人怀孩子了，碉堡了 [s:2]