» 额。。。。。其实原来那个标题我也没看懂，只是想到点东西随便说说，分析什么的就不说了，我就说2个故事而已1：当年比亚迪的迅速扩张引来国际友人的关注，日本，台湾，欧美纷纷派人过来寻找新的模式，新的道路，结果不久后，各企业纷纷得出相同的结论：比亚迪模式，不能复制，原因是但年比亚迪的工资太低了，完全就是人海战术堆积起来，这在其他地方是不可能做到的这是中国企业的过去2：去年，公司请了个技术顾问，在三星工作多年，得到过李明博发的特殊人才贡献奖，月薪1W5刀，这么高水平的人才，本来希望能传授点国际企业的理念。开始的2个月，看见厂长经理经常把下面的主管领班骂得狗血淋头，就说：对员工不能这么粗暴，要教育，要感化等等等等，老人家自己亲手培训两个月后，发出感叹：孺子不可教也，半年后回韩国带孙子去了。老人家觉得，在韩国，高学历的一线员工比比皆是，执行力没话说，到了我们这，一堆初中高中生，稍微精密些的仪器都操作不了，本来是设备液位的上限，员工设定成下限，然后半个车间都是危险液体，还有喜欢弄小聪明的，设备能量加大，产量看起来增加了，送到客户手里一堆投诉。一个工序一个工序盯着做，高难度产品的良率都能有95%，没上司盯着，普通产品也才92%良率现在，员工成本上涨，OK，但也得物有所值不是？结果工资上去了，整体感觉比以前更难管理总体来说，就是中国的性价比越来越不如以前那么吸引了(据说深圳的底薪明年还将大幅度提高，额。。。估计又是一次深圳的洗牌)最后，不可否认，企业家的本质就是剥削，无非是剥削得多与少，还有是否剥削得让人心甘情愿员工素质那条比较中肯吧。。。看韩剧里工地里搬砖的多是念大学的出来打工的。。。评论坦尼自认平时说话还算比较小心谨慎，哪天激进喷人时，50%是在钓鱼[+]2012-12-17 19:48[2 楼]坦尼2012-12-17 19:48对回复(102152665)发表了一条评论