» 腾讯科技：小米二代手机已成为业内关注焦点，其今年8月16日发布，10月底首轮开放购买，到现在已经进入11月了，但看起来还是很缺货，很多用户依旧买不到小米二代手机，对小米公司来说，目前最大的挑战是什么？   雷军：小米二代的供货是我们现在面临的最焦点问题。我们的确遇到不少困难。第一，一款高端手机依赖方方面面的供应商爬坡和磨合，不是单方面可以改变。小米一直采用最尖端技术，所有供应商都在爬坡，加上一些其他不可抗拒因素，导致小米二代手机供货非常紧张。   腾讯科技：小米一开始的时候没预计到这些问题？   雷军：我们有预计，但没想到时间会这么长。我们预计的是，9月份到10月份爬坡能够及早完成，当然比我们想象的大概推迟了至少两周。   小米二代手机1月放量发售   腾讯科技：小米手机1s已第六轮开放购买，大家很关心小米二代手机什么时候正常发售。   雷军：几个核心供应商告诉我小米二代手机12月可以正常发售，但我们再留点余量，我觉得1月份能放量，一个月至少是百万销量的级别。   黎万强：对我们来讲几十万都还不是用户的期待值，用户理解的放量是一百、两百万1个月。   腾讯科技：小米手机二代推到1月上量，这中间对手会大量出新品，大家都在抢圣诞季市场，小米手机会不会丧失掉这个市场机会？   雷军：我跟大家一样着急，但好的产品急不得，我还是希望把产品做好，这一点我希望大家能够帮我解释。我们在竭尽全力，尽快达到每个月供货超过百万台，我们定货量比这个大很多，我们也给供应商非常大的压力。   腾讯科技：小米手机整个发售已经超过500万台，您对小米二代有怎样的预期？   小米一代追求保守和中庸 保证不出错   雷军：第一点，我对小米手机能卖多少量从诞生之日就没有期望值，到今天依然没有期望值，为什么没期望值，我原先讲商业2.0，我们可不可以做一个不需要那么明确KPI的生意，只要把这件事情做好就够了，只要问心无愧。   黎万强：小米和一般商业公司不一样的地方在于，商业公司老板要求员工今年100亿，明年要300亿，员工会发现很痛苦，很多人经常为完成业绩将很多动作变形，我们基本是每一个月，每两个月都有动态的销售指标。   腾讯科技：小米二代相对一代改进非常大，二代手机无论是外观还是内核，相对而言比一代手机更高档。一代可能是被周鸿祎渲染成为一个屌丝手机，二代手机为何会有这样的改变？   雷军：设计第一代小米手机时所奉行的原则就是保守和内敛，中庸，这样不容易出错。第一代获得成功后，第二代我们再开始追求薄、窄这些指标。虽然我们团队每个人都挺有经验，但毕竟来自五湖四海，聚在一起需要磨合的过程。      互联网企业做手机遇冷很正常   腾讯科技：我一直观察互联网企业做手机，当前互联网企业做手机前景却并不乐观。时至今日，阿里已很少提及做手机，百度依旧在做手机预装，盛大在艰难前行，网易做手机的计划已经夭折，这些企业没有一家表现出彩。这中间的原因是什么？   雷军：我们做小米手机的初衷，第一我们这群人喜欢玩手机，你问黎万强创业，他都不知道要干什么，就跟我干。我问他，我要干什么，他说我要做手机。我口袋里有十几部手机，我每天在琢磨，我能准确说出它的长、宽、高、厚度，重量，我琢磨这个事情好几年时间，我对手机的爱好已经到了我周围这些人都知道我要干什么的地步，即便我都不用说。   第二点，我看到了互联网跟传统产业结合的机会，凡客就是互联网跟衬衣的结合，小米是互联网跟手机的结合，这是我看到的机会。有人跟这是好事，没人跟说明这个模式有问题。   当前互联网企业做手机遇冷很正常，也可以理解，这些企业并没有小米这么大的决心来做这个事情。小米创办过程中我们创始人包括员工都掏了不少钱，投资人总付了3.47亿美金，你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人，3.47亿美金做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。   粉丝的批评让我们感到很痛心   腾讯科技：小米开始做的时候很大的一个助力是小米社区，拥有忠诚的粉丝，最近有很多骂声，会不会担心说影响到小米的忠诚粉丝，将来有什么更好的措施维护粉丝的忠诚度？   雷军：粉丝的批评我们都看到了，我们也很痛心，我们也在下决心，批评的核心其实就是供货的数量，这些我们都在改进之中，我们非常重视用户的批评意见。刚才我也跟大家表达了我们力争最早达到一个月的供货过百万，这是我们现在改进措施和目标。   小米不是一个完美的公司，是一家快速成长的公司，有很多的不足。所以小米给粉丝的态度就是，我们意识到错误，意识到不足后，我们改善的速度非常快。大家想一想，我们一年的时间，从零到年销量要到700万的高端手机，其实速度已经超快。如果不出意外，今年的销售额，含税销售会到120亿左右。我觉得过百亿完全没悬念。   MIUI全部拉开 尝试收费是为正向激励   腾讯科技：一开始小米做的时候就说铁人三项，硬件、软件、服务，但一直是小米手机关注度比较高，软件和增值服务到底怎么赚钱，补足现在这块短版，比方说主题开始收费可能是一个试水，游戏中心现在运作得怎么样，增值服务后面还有什么其他的东西吗？   雷军：毫无疑问MIUI也是小米手机的灵魂之一，MIUI可能我们过去讲得比较少，关于互联网服务、平台建设、生态系统建设的确刚刚开始。我们试水在主题市场里推出一些收费主题的目的是什么，要给主题的开发者和设计师提供正向激励。如果我们不打通这样的渠道，就没有足够优秀的人愿意把这个事当做正事，全力以赴做。   这件事的核心想法是想构建生态系统，我们要小米手机的开发者和设计师赚钱，如果他们赚不到钱，这个生态系统很难稳定和长期。安卓跟iOS比最大的不一样就是IOS已经形成稳定的生态系统。不是说谁收费，谁免费怎么着，最最核心的是如果开发者拿不到合理的回报，很难全身心投入把这个产品做好。   腾讯科技：增值业务生态系统里面，成熟的还是游戏业务，是不是要靠游戏来打开收费模式？   雷军：过去一段时间，小米发布了非常多的跟平台整合相关服务，比如应用商店，游戏中心，主题市场，小米读书已经发布一系列相关服务。我们也在测试小米云，云服务，这些我们都做了。整个MIUI已经全部拉开，这些服务基本都有。如果大家用用品质、质量非常高，包括小米的应用商店下载量，每天都很高的比例在增长。当这些服务全部完善的时候，小米互联网的感觉和力度就起来了，我们需要时间发展。   收购多看是水到渠成的事情   腾讯科技：小米现在又有家庭娱乐线，电商线，小米手机本身，未来会不会越扩充越多？电商还要卖其他产品，变成一个更大的电商平台？   雷军：对我来说，我更关注的东西有限，我肯定每天都忙的过来。我只想追求我每天忙的过来的生意。如果我忙的过来就做，而且我们是分阶段，分重点的。这个重点把盒子做好，上个重点把米二弄好，我们每个阶段抓一个很重要的事情。   第二，我们尽量邀请业内方方面面的行家一起来，整个过程推进的速度是非常之快。为什么拉多看CEO王川一起干，王川其实是我们边外的合作人，他参与到小米投资，帮我们一起找人一起做，所以我们说服他，大家合在一起也是水到渠成的过程。他做多看的时候，我是从头到尾参与，我做小米时，他也从头到尾参与我们合在一起，大家的资源、优势更聚焦。   腾讯科技：您本人投资那么多企业，投资的这些企业慢慢也在和小米整合。最近的例子是金山公司的很多奖品是小米手机，另一个例子是小米收购多看，小米未来是一个平台公司吗？   雷军：我不是太在意小米是个平台公司还是产品公司，我希望小米是一个好公司，夸小米的越来越多，骂小米的越来越少，这是我真心希望的目标。至于说跟我们兄弟公司之前的合作，我是鼓励的，我是希望大家能有更多的相互之间的合作、交流，这是一个好事情。   我一直的观点是，鼓励大家各自好好做，大家愿意合在一起做，我们欢迎，独立做我们也支持，不一定要全部合在一起。这个得具体情况具体分析，我们没有假设的目标说要全合在一起，我没有想要弄个雷军想要控制哪个企业。今天我们鼓励大家促进合作，多边贸易，尊重独立自主，加强贸易合作，这就是我们的目标。   雷军，这一苹果的模仿者，能取得成功吗？改动太长，等米黑。虽然我不买小米，但是我觉得小米真的能卖到全球我会默默的支持下装!继续装!到现在 在重庆 就看到2台小米真机...王婆卖瓜也是有的，横是不能让他一边卖小米一边说，小米就是一坨，买苹果千万别买小米。这样的话那得脑残成什么样。召唤米黑 YA就一不要脸的 装!继续装!到现在 在重庆 就看到2台小米真机...“ 雷军：小米二代的供货是我们现在面临的最焦点问题。我们的确遇到不少困难。第一，一款高端手机依赖方方面面的供应商爬坡和磨合，不是单方面可以改变。小米一直采用最尖端技术，所有供应商都在爬坡，加上一些其他不可抗拒因素，导致小米二代手机供货非常紧张。”哈哈哈哈哈哈哈呵呵。我现在怎么这么恶心雷军快冲向全球吧...我身边一部都没见过......以为根本没看过小米长什么样子办公室几个女的反而清一色的26I 我即全世界吗我在地铁公交还有身边的人用的不要太多。。。不过真心质量不是太敢恭维不过你不得不承认它已经做得非常之成功！ 我即全世界吗我在地铁公交还有身边的人用的不要太多。。。不过真心质量不是太敢恭维不过你不得不承认它已经做得非常之成功！ Post by Vladimir丶T (2012-11-14 09:40)我隔壁寝室就有一台。重庆已知3台了。