» 苹果 CEO 蒂姆.库克上周炒掉了两名重量级高管，业内观察者一时间为之震惊，因为库克一直以来都是以谦谦君子形象出现在世人面前，这一次怒炒两人终于让他们见识到，一位说话温柔、和蔼可亲的南方绅士居然也会玩强硬。《卫报》的编辑 Charles Arthur 对此感叹道：“库克已经将他残酷的一面展露出来了”。但并不是每个人都会为库克的举行感到震惊，苹果前销售主管 David Sobotta 正是其中之一。1984 到 2004 年期间，Sobotta 以销售主管的职位在苹果工作，虽然他不必直接向库克报告工作进展，但是由于工种的原因他与库克有过无数次的接触。库克在 Sobotta 职业生涯的后期才加入苹果(1998 年)，随后被提拔为全球营销副总裁。为了能够得到关于库克更多的信息，国外媒体 readwrite 的编辑 Dan Lyons 日前向 David Sobotta 发送了一封电子邮件，希望对方能够谈谈对于库克的印象，于是就有了下文：人缘不佳“首先，库克并不是一名有人缘的员工”，这是 Sobotta 回复 Lyons 的第一句话，随后他说道：“如果有某位员工在工作上出了问题，他肯定不会站在这位员工的身后(暗指库克过于冰冷的态度)，因为库克不是那样的人。我个人非常不喜欢他，而且我认为其它员工也知道这一点了。如果你想要让库克快速做出回应，只能把他最熟悉的数字摆在他前面，又或是让他感到即将会出错的恐惧。‘害怕犯错’已经深深植入苹果内部每一位员工的心里，因为这个公司的 CEO 是史蒂夫。在苹果公司里面，就算你最终正确并出色的完成了任务，但是只要在开头犯了一点小错，内心也会同样感到恐惧。在苹果犯了错之后，你不会再有第二次机会。因为如果给了你第二次机会，就会对高层的决策造成阻碍，同时在那些会产生合作的团队之间也会滋生情绪上的不满。眼光有问题至于炒掉新来的零售主管，我对这件事并不是很了解，不过我想这大概算是苹果公司一次非常糟糕的用人吧——实际上也正好符合了库克的风格。因为他带进苹果公司的都是一些废材，而且他的人际关系也非常的糟糕，所以我认为他的个人眼光非常有问题。在决策上，苹果从来不按常理出牌，一切都由史蒂夫来做决定——或者能够说服史蒂夫的人才有好下场，苹果的老员工都深知这一点。但是现在一切都变了，似乎只要向库克说好话的人都会有一个光明的未来。科技小白从科技角度来说，我认为蒂姆.库克完全是一个可有可无的角色。不像史蒂夫以及其它一些优秀的工程师，我从来没有在库克身上感受到对于科技的热情只能管理，不足以领导要管理这么大的一个公司，我认为库克会遇到困难。对我来说，他有时候就像是一名独行者，他不会做出一些温暖人心的举动，也不会去关心 Caffe Mac(苹果总部的食堂)出了什么问题，他最大的喜好就是对把弄电子表格还有数字，他不是一个天生的领导者，最多算是个位管理者。在我眼里，库克是一个宁可把你炒了，也不会花心思去寻找问题根源的人。除了数字，我从来没有看到过他在其它哪一领域精打细算。另外，我也认为他是一个很容易受到别人影响的人，尤其是那些支持他的公司执行高层。每一天我都会使用 Mountain Lion 和 Windows 7，但后者无疑表现得更好，说出这样的话对我来说非常难受。我认为苹果的“Save As”(苹果曾经在 OS X Lion 中取消了这一指令，但又在 Mountain Lion 中恢复了)是计算机历史上最为愚蠢的用户界面，同时我也不认为在 iMac 身上取消 DVD 光驱是件好事，而目前 iOS 6 的地图问题将会长期困扰苹果。苹果将会变得越来越糟糕，因为原先的可持续发展企业文化已经消失不见了，主要表现在以下三个方面：后史蒂夫时代的重重困难首先是苹果内部的企业文化，虽然在后史蒂夫时代这家公司需要有坚强的领.导人，但是现在每一位苹果员工都会告诉你：公司不鼓励那些轻易去冒险、以及随时表现出一付领.导模样的行为。在这样的氛围之下，坚强的领.导人不会有好的下场，要么自动离职，要么被离职。苹果有着根深蒂因的“向上管理”企业文化，所以公司内部的管理人员从来不会真正地去了解客户群体的真正需要。第二个方面，苹果从来不会自己培养可用之材，这家公司非常喜欢从别处挖来各种各样的人才。有些人才进入苹果之后，只用了一年的时间就会让周围的人感到沮丧——因为这些新人在过去一年的时间内学到了什么，都一丝不落地印在如今那些老员工手下的眼里，像这样的管理方式真是糟糕透了。第三，苹果是一家口号为‘Next Great Thing’的公司，但是这一点已经无法再延续，因为在 iPhone 和 iPad 之后，他们至今还没有找到‘Next Great Thing’，同时这两条生产线在市场上的份额已经在逐渐下滑。当然，这种现象的出现在很大程度上也与他们忽视传统电脑有关。如果抨击库克：他就是感情骗子。 那就是神作了