三年一签的合同远未到期的他们，就此开始了一场权益保卫战。
7月2日，本该无条件转岗的日子，三一重机董事长俞宏福召集昆山、上海这两大挖掘机生产基地的转岗人员开会，解释公司在“360计划”下希望培养员工的初衷，结果劝服会变成了一场争吵会。
上述工程师向记者表示：“给你一个装配车间里的工位，能实现360天360度全方位培养吗？如果是培养，又为何不保留原有工程师的职位、待遇，而是彻底转岗呢？”
据了解，由于工厂车间以计件制结算工资，目前行业淡季订单并不多，月收入1000余元，这和三一重机的工程师现有六七千元的月收入相差甚远。“这其实就是逼我们自己提出走人。”他说。
据沈阳、上海两地相关工程师的透露，此次“裁员”主要面向2011届的研究院入职者，涉及800多名人员，其中，沈阳三一重装200人、三一重机300人、泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历，参加工作才一年多。
信任危机：从内部到市场
近100名上海三一重机的研发工程师集体向当地监察、仲裁部门讨要说法。
在沈阳，接到邮件的吴宇飞们迅速团结到一起商议对策。7月2日，事先约好的100多人来到人事部门，非为培训，而是提出两项申请：请公司答复培训的具体目的、计划、安排；延期一场目的不明的考试。
“可能是觉得无法解释，7月2日公司又出了一个关于‘任职资格评定考试’的通知，不合格的才参加培训。”吴宇飞向记者表示，“为什么发出培训通知后，又突然要我们考试？怎么评定考试合格与否？是不是要制造(裁员的)书面证据？我们只能理解，公司一开始定了一批人员名单，最终目标是裁员。”
此间发生的一些细节，亦更令他愤懑。7月4日，公司突然封锁了研发人员必须使用的、如“研发域”等一些工作工具。于是，从拒绝服从的抗议，到走上信访部门，一周之间在三一的一线公司呈“接力式”爆发。
7月4日，吴宇飞他们从早上8点到7月5日凌晨2点，再度堵在公司人力资源部门前，等待公司明确答复。
7月5日，上午8点半，近100名上海三一重机的研发工程师，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察、仲裁部门给个说法。
7月6日，沈阳三一重装100余研发人员走向市政府求助，上海员工表示或将效仿。
作为一个研究人员，吴宇飞向记者分析认为：“我们认为导致企业变相裁员的根本原因，还是市场形势太差，工程机械产品堆积严重，竞争激烈。所以企业通过这种方式来精简成本。”
今年以来，受房地产业调整、工程建设趋缓等因素影响，工程机械行业整体低迷。不久前，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示，2012年上半年国内工程机械行业可能出现接近20%的下降。
资金紧张亦成为“裁员风波”的最佳注脚。根据2012年一季报，三一重工(6000031)实现净利润28.04亿元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工应收账款高达201.23亿元，较年初增加88.18亿元，增幅达78%；账面货币资金则为68.93亿元，较去年同期减少了30.29%。
三一的回应与“安抚”
三一集团总裁唐修国在信中承诺年底前不裁员，并为“公司工作不到位深表歉意”。
“一年前入职的时候我充满自豪，三一这么知名的企业，梁总(梁稳根 )是首富，包括承诺的一系列考核晋升标准，让人期望非常高。但经历了现在的反复，我极其失望。”吴宇飞向记者坦言这一年前后的心态变化。
他所身处的重装研究院，集中了众多煤炭机械行业内最优秀的工程师。为达世界一流水平，三一重装承诺每年将销售收入的8%用于研发。
对于市场的质疑和员工的失望，7月6日晚，三一集团在发给本报一则《关于三一人力资源相关政策的澄清》中再度表示，“三一不存在大规模裁员”。
澄清文件指出：三一目前经营状况健康，利润过百亿，6月底公司账户现金超过160亿，没有必要裁员；收购普茨迈斯特后，5月份PM公司实现500万欧元利润，相当于收购前的PM公司2011年的全年利润；三一挖掘机市场占有率大幅提升，大吨位起重机已跃升行业第二，长臂架泵车供不应求；三一产品出口额同比提升超过100%。
在上述澄清声明中，三一还表示：“公司将建立指标，严格考核各单位因目前离司导致明年初又要招聘的情况。要将机会优先留给自己的员工。”
而三一集团总裁唐修国在7月6日致员工的信中则承诺今年底前不以任何理由裁员，唐修国在信中称，了解沈阳重装发生的情况后，为“公司工作不到位深表歉意”。
沈阳重装亦已承诺，员工或回原岗、或接受培训，回原岗者不会区别对待，培训者也不会请辞或转岗。
“但公司没有考虑我们所提出的第三条道路：给出赔偿、我们走人。”吴宇飞表示，经此一事，很多同事已无心留恋。7月9日，他们将重回公司，与领导就这一新方案的可能性和操作性展开新的谈判。
一位长期观察三一的资深人士向记者分析指出：“此轮是宏观环境变化造成的制造业整体增长放缓，对三一这样快速做大的企业来说，在外部市场不好的前提下，进行内部挖潜增效和队伍升级，出发点是好的。但是长期的粗放式管理，也是酿成这次风波扩大化的其中一个原因。”21世纪经济报道
机械行业的新人不都是要去车间锻炼锻炼么- -##作为集成电路行业的新人要我去光刻线我也果断闹起。我觉得既然说好了作为技术人才引进，这么搞不太合适让去车间没问题，拿工人的工资就有问题了吧比如说现在叫我去守变电站，我也不会干的。。这个哎.....
我要恪守公司制度啊，不参与你们的讨论关键工资1k多，变相赶人走啊
作为集成电路行业的新人要我去光刻线我也果断闹起。我觉得既然说好了作为技术人才引进，这么搞不太合适
应届毕业生算不上技术人才引进吧。 [s:4]
让去车间没问题，拿工人的工资就有问题了吧
感觉多半是一面之词，这么大单位进去之前肯定要签合同的呗，说好多少工资肯定不会少的。少的估计是奖金之类的。这不科学，新投进的40亿不是大多数进基建么？三一应该美得冒鼻涕泡才对。。。。。三一去年就裁了蛮多人。。在三一的同学也说没什么事做了。
这个哎.....
我要恪守公司制度啊，不参与你们的讨论
有真相么 [s:30] Post by 非洲刘德华 (2012-07-07 23:01)
不过听说本科同学在湖南三一上班待遇的确不怎样
这个哎.....
我要恪守公司制度啊，不参与你们的讨论
你同学在三一？ Post by 繁星似尘ZZ (2012-07-07 22:59)
合同怎么写就是什么样优秀本科或者硕士以上进去就签技术人员或者储备干部的一点都不少重工低迷的市场，不裁员，等着企业被耗死么。
研究生的技术人员？去车间真心没问题。
我在临X的时候，领导就要把我下放车间去了解需要的东西，尽管我是搞IT 的。
不过在锻炼前，我可耻的体制内了。。毕竟近两年没之前那么猛搞建设了
好像看到说
刚进公司6k多
转到车间1k多?三一也裁员了啊，
看来我们公司也快了！