» 创业初的团队，有些钱省不得，有些人不能要，有些无情的事，该做还是必须要做。一些小心得，给管理拙计的水友们看看。
    作为一个小团队的领导者，没有太多的经验和资金，很多事情总是往省钱、省事儿方向走。但有些地方往往不能这么做。
    
     楼主和室友即合伙人扩大团队一年多，发现有些事儿。真的不能含糊，给各位分享下吧，微民网的很多朋友应该和楼主年纪、境遇相仿。也会遇到类似的问题。希望不要走弯路，纯属个人见解，看完勿喷。
    
     1·不要为了省钱把大家的生活整合在一起。老板和员工，员工和员工非自发的生活在一起，学历、成长环境的不同，生活的观念和方式方法必然也有出入。
     举几个共同生活很可能出现的问题：私人用品公用，饮食、作息时间差异，语言差异(比如小团队里两个人是同乡，他们在交流中往往会用方言交流，个人认为对团队并不好)等等。
    
     2·尽量不要招半生不熟的人进入团队。要么完全信任，要么原本是不认识的。完全了解的人，能自己拿捏，知道他该不该招，不认识的，你可以不留情面，让他走让他留完全是根据他的工作表现。
     再举个栗子：因为团队一直在成长当中，在去年过年的时候，合伙人他妈的一个小姐妹把她的儿子通过合伙人他妈塞进我们团队，本身确实人手不够，最初我俩都没什么意见，但是过了一段时间，此人的很多让人难以容忍的地方都暴露出来，我和合伙人对此很头疼，但是碍于同乡情面，只能给他送钱养着一个半闲不闲的没用的人。年后肯定不会要了，但是我想他现在就走。
    
     3·不要和员工做朋友。可以关系融洽，但是不要有成为朋友的概念，时间会改变一切。你当员工是朋友，如果一直用心做事那还好，如果不是，那他日后就有和你内斗的资本，无论多大的团队，内斗永远是一个难以避免的话题，说实话我自己都不能保证以后会不会和合伙人发生不可调和的矛盾。
    
     4·专科职位就找专科的人，本科职位就招本科的人。在一些低端产业，学历真的不是什么问题。专科岗位你留不住本科生。价钱还贵，不值。我的观念是你错过1000个，也不要招错一个人。时间、金钱的成本不允许小团队这么做。
    
     5.不要仓促做出任何决定。大事小事，都要考虑过再执行，有些事情突然做改变，后果会很严重。朝令夕改是造成团队不稳定的因素之一。
    
     6.钱的事情不要含糊，越透明越好。本人和合伙人都是财会专业出身，这个问题不大。但是不是每个人都是这样的，除非你绝对不计较，不然一点点的含糊都会让人觉得你占了便宜。内部外部都一样。
    
     7.按时发工资。这个不用多说，绝对不能拖太久，员工的工资借也要借来，借都借不到说明你个人能力和经营状况很有问题，必须好好想想你是否胜任这个位置了。不准时发工资，你团队走不远了。
    
     8·暂时没有了
    
     各位走在路上的朋友们交流下心得吧
    
    

网友评论2013-07-27 10:02

    第7条妥妥的良心
    

网友评论2013-07-27 10:03

    Reply to Reply Post by TwoPenny (2013-07-27 10:02)
    
     本团队工资一直比行业均值高
    

网友评论2013-07-27 10:04

    按住了
    

网友评论2013-07-27 10:07

    楼爷最近生意如何啊？
    

网友评论2013-07-27 10:07

    Reply to Reply Post by 我怎能不变态 (2013-07-27 10:07)
    
    混口饭吃，最近在招人，招运营、美工，秋天脱手了就去旅游！
    

网友评论2013-07-27 10:07

    好评 够清晰
    

网友评论2013-07-27 10:10

    退出模式都想好了啊
    
    看来第一桶金淘出来了
    

网友评论2013-07-27 10:10

    8.绝对不要专精整个运营链的某个环节，会让你丢掉判断力，从员工的角度看问题，然后往往会钻牛角尖。
    

网友评论2013-07-27 10:11

    招美工？我天天坐公交认识个做网页美工的，给你介绍认识下？
    

网友评论2013-07-27 10:11

    Reply to Reply Post by 独倚望江楼 (2013-07-27 10:07)
    
    祝楼爷生意兴隆啊~
    

网友评论2013-07-27 10:11

    Reply to Reply Post by 宇宙波澜 (2013-07-27 10:10)
    
    没。。。还是得管事儿，只是自己能力有限，这两年身体也很不好，少赚点吧。。。
    

网友评论2013-07-27 10:11

    我记得前几年看过一本书还是采访来着说 第一次创业 你要做的不是降低风险的产生几率而是降低失败的成本.
    

网友评论2013-07-27 10:12

    Reply to Reply Post by what77885 (2013-07-27 10:10)
    
    嗯，正在从纯管理方向转型
    

网友评论2013-07-27 10:12

    什么行业的啊？求包养啊！
    

网友评论2013-07-27 10:14

    Reply to Reply Post by 独倚望江楼 (2013-07-27 10:11)
    
    我其实一直觉得合伙创业年限一定要把握好，该分家就要分家，大家独立前进，合伙是抱团取暖，天已放晴后就分家，这样谁要半路不行了还可以找老合伙人拉一把
    
    这样就不容易跟当初创业的伙伴因为合作太久而产生利益冲突
    

网友评论2013-07-27 10:14

    Reply to Reply Post by 五彩斑斓的撒旦 (2013-07-27 10:11)
    
    我这里是做全职的- -
    

网友评论2013-07-27 10:15

    我已经欠了手下那几个少的一万来块多的二三万了，但是他们依然兢兢业业
    因为隔壁那个欠的更多。。。
    行业整体萎靡不振好久了
    

网友评论2013-07-27 10:16

    Reply to Reply Post by 宇宙波澜 (2013-07-27 10:14)
    
    这个暂时还没到这一步，以后再说了，要学的东西要赚的钱还差太多
    

网友评论2013-07-27 10:16

    Reply to Reply Post by 人帅钱多 (2013-07-27 10:15)
    
    今年不好做！
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