VimIy微民网,让世界倾听微民的声音! 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图
当前位置:主页 > 大杂烩 >

【罗水浩大锤子】关于罗永浩憋这么久憋出个锤子启动器,你有什么看法?

整理时间:2013-06-20 21:38 来源:www.vimiy.com 作者:编辑 点击:

【楼主】2013-06-20 12:29

» 关于罗永浩憋这么久憋出个锤子启动器,你有什么看法?
    为什么罗永浩承诺 6 月 15 日发布锤子系统,到最后仅仅是发布适配一个机型的 Pre-α 版?
    
    要回答这个问题,先要明白罗永浩是一个什么样的人。很多不了解罗老师的人会认为他是一个大忽悠,不,他绝对不是,他只是把自己忽悠了而已。但是这个更糟,也是所有问题的根源。
    
    我们要认识一个人,最好的办法就是看他做成过什么事。老罗在新东方的平台上是巨大的成功,可是那是网络知名度的成功,他的讲课,在新东方从来也不是最好的。但网络上的影响力给他造成了错觉,把自己给忽悠了。他离开新东方后,做成过任何一件事吗?罗老师有理想、为人真诚、还有,嗯,有情怀。以我对他的了解,我对这些深信不疑,还跟很多反对者辩解过。可是,新东方以外,他做成过任何一件事吗?他不多的真正的朋友,应该都会为他因为网络知名度而自我蒙蔽,一再浪费自己和他人的资源和机会感到遗憾和惋惜。
    
    被自己忽悠后,他好大喜功、脾气大、易放弃,有意无意地忽略投资人、员工以及其它相关方的利益。他出来做牛博网,私下他说过要把牛博网做成中国的纽约时报,可是后来,连个域名都因为自己的遗忘而没能保住。接着做培训学校,公开声称要做国内第二,结果亏损得一塌糊涂——他在演讲中和大家说的盈利可不是在忽悠大家,而是他真的被自己忽悠了。他说要拍电影拯救中国电影业,那个电影大家自有判断就不说了。包括很多小事,比如他说要学弹吉它、要减肥20斤,结果呢?
    
    这些事情,除去外因,一个共同的特点就是,罗老师自我估计过高,对做好做成一件事情所需的时间、资源、专业技能、团队判断严重不足。如果这个改不了,做任何事都会是这个结果。
    
    具体说到手机。对老罗来说这是一个全新的行业,同时在高度工业化专业化的情况下,其协调统筹的难度之大,行外人是难以想像的。这个行业,光靠理想主义和情怀的话,我就呵呵了。牛博网靠老罗的私交找些知名人士写稿甚至只要复制粘贴旧稿就行,所以这也是老罗做得相对成功的。但学校除了教学就还要人员招聘、管理、产品定位、定价、销售、售后服务等等诸多环节,尽管老罗在市场方面有一定优势,但其它方面他无知到令人发指,最后的巨亏也就毫无意外了。
    
    而培训业与电子产品行业的复杂程度和对各环节协同配合的要求比起来,简单得就像过家家一样。所以后面的事,也就可以预期了。@苏莉安 的回答猜测得大致正确,做为局外人可以估计到这个程度,非常不容易,已经很接近真实情况了。更多的内部细节我也就不便再多说了,总之,生活会比小说更精彩。比如,一开始老罗是有个CTO或者至少是类似这个角色的,他偶尔也在采访中提过。但现在这个人去哪儿了呢?建议媒体如有采访机会可以问问。当然如果回顾过去,当初和他一起做学校的几个老人又在干什么呢?一起做牛博网的那些人现在和他的关系又分别是如何呢?这样你可能可以梳理出一个固有模式来。
    
    (因为航班晚点等候无聊才在手机上回复,结果发布时这里开始的后三分之二丢失了。知乎的手机端要努力啊。以下重写,但写不了那么长了。)
    
    老罗的ROM会出问题对于了解他的人来说来应该不算意外。但他现在选择的朋友圈是有问题的,这个不多说,但就如李宗盛的歌里唱道:“许多不切实际的鼓励,大都是来自酒肉朋友,或是远方亲戚。”
    
    很多人问为什么要说老罗的不是。我们作为观众看看也就罢了,但是被他的理想主义感召来的员工就惨了。由于老罗的自信或者偏执,他经常提出不切实际的方案,不顾工期动辄改变想法,过分关注细节导致一再拖延并转化为对员工的压力和指责,盲目坚持自己的所谓品味和情怀听不进反对的意见以致成了一言堂。在这样的情况下,老罗还有一种荒诞的想法,总认为员工跟着自己从此一辈子都不用为钱操心了。这个外人要留意的话从老罗置顶的招聘广告就可以看出端倪。而这个对真正的人才来说是一个很大的侮辱,且不说员工现在没日没夜加班离发财还早着呢,就算将来上市发了财也是优秀的员工成就了老罗而不是相反。而且早期的员工本来就是为了你的理想主义来的吧?这里就不说投资人的损失了。
    
    我还是希望老罗成功的,毕竟真正的理想主义者不多。相信有很多人也是因为这个原因而支持他、宽容他。可是理想主义者很难认识到做事做产品光靠理想是不行的,这个真是让人忧伤。老罗的理想主义给他带来了很多的资源,但他并没太珍惜,更加没能善加利用。
    
    我相信老罗会看到这个回答,我也相信他会习惯性地骂,傻逼。或者是,太监。我只想再说一遍,老罗,你真的辜负了很多人,尤其是你的员工。
    
    最后是免责声明,我不是老罗员工。但我应该比很多员工更了解罗老师。
    
    ---------------
    
    补充:
    
    1,看到评论有很多说回答中有事实错误的,我笑而不语吧。在写的过程中,我一直在想象罗老师看到这个回答猜到我是谁之后可能的见面场景——我所有内容经得起当面确认。那些在百度百科上查查资料就敢向我要证据,看个媒体报道就敢反驳我的,咱们就不用说下去了,你还是继续上优酷看老罗的演讲视频吧反正你什么都信。
    
    2,但毕竟我还是不想大家尴尬所以细节有意模糊希望老罗最好猜不出来,关于我自己身份的文字甚至故意略有误导,再加上很多事情第一次写后丢失了我也懒得再写,所以质问细节不够的你们没错但我不会再补充了。我(应该还包括很多别的人)所知道的,从事实层面来说某种程度比老罗还多,因为至少员工的很多真实想法,他自己就不知道;同时逻辑上来说,如果他真正知道哪里出了问题的话,可能就不会让问题发生。
    
    3,可是同时,这篇本来就算是写给罗永浩本人看的,不论他对此的观感如何。如果我说错了无关紧要,他照样能改变世界,可如果某些内容不幸言中,但愿他能哪怕稍微调整一点点。我希望他成功,我祝福每一个他这样有理想敢挑战的人,无论看上去有多大的可能性。当然真心认可他的人往往在现实世界中和他渐行渐远,他身边留下的更多是左小祖咒、XX、YYY这种货色。后两个了解情况的自己应该能把空填上。
    
    4,内部人众所周知的老罗脾气性格上的问题,我无意展开讨论。事成了,脾气再坏也没问题;事没成,脾气大小也不再是问题的关键。当然常见的误区是认为,乔布斯独裁、人品差、脾气坏,也成功了。须知并不是成功的都是脾气坏的,也不是脾气坏的就都能当乔布斯的。
    
    5,整体上,对锤子手机,我不是特别乐观。有些问题,我不忍心说出来。而同时,有些问题,可能我还不知道。我只知道,这次又不成的话,再做一个新项目拿投资应该就比较难了。
    
    6,希望我是错的。
    
    — 完 —
    
    本文作者:匿名用户
    
网友评论2013-06-20 12:31


    呵呵,搞了这么久只支持一个机型,发布当晚就有网友移植到别的机型上了。呵呵
    
网友评论2013-06-20 12:34


    罗XX现在就是往死里吹,跳不出来了
    
网友评论2013-06-20 12:35


    坐等小米适配,反正我看着不错,不过不知道用起来和MIUI比怎么样
    
网友评论2013-06-20 12:37


    牛逼吹大了不好收场
    
网友评论2013-06-20 12:42


    罗永浩如果真的如他所说3个月就震惊世界让苹果都无地自容,那只能说明一件事:
    之前那么多扎根移动终端的厂家(如MOTO,诺基亚,三星,华为,中兴等等等等)这么多年都是在吃屎。
    
网友评论2013-06-20 12:45


    乔布斯重新定义了手机
    
    罗永浩重新定义了傻逼
    
网友评论2013-06-20 12:46


    不知道他的风投现在什么表情~~
    
网友评论2013-06-20 12:46


    2个字 呵呵
    
网友评论2013-06-20 12:49


    锤子
    真锤子
    
网友评论2013-06-20 12:51

关于罗永浩憋这么久憋出个锤子启动器,你有什么看法?
    Post by 烂耳朵拉轰
    乔布斯重新定义了手机
    
    罗永浩重新定义了傻逼
    
    
网友评论2013-06-20 12:52


    不提都忘了它了
    
网友评论2013-06-20 12:53


    罗永浩本身就是个锤子
    
    还是老老实实新东方教课吧,顺便讲讲段子
    
网友评论2013-06-20 12:56


    我靠,这战的可能都没有,马桶很少有这么意见统一过啊。
    罗永浩确实膨胀的看不清自己了。现在看来就是个可悲人物,除了嘴炮厉害。还可惜了那些投资人的资源,给谁不能做出点名堂,唉
    
网友评论2013-06-20 13:12


    作品如其人;样貌都打点不好的跟人谈审美从来都是笑话。
    
网友评论2013-06-20 13:22


    锤子rom这件事上。老罗吹的太大了。但是按他的话。他是为了吸引投资。
    
网友评论2013-06-20 13:51


    为了忽悠比他更傻逼的人
    发表回复

    
    
    

关于网站 | 网站声明 | 用户反馈 | 合作伙伴 | 联系我们
Copyright © 2012年2月8日