» 你们怎么看待非自己垂直领导的“工作指导”
    最近，部门新来了一位培训模块的主管，因为我的工作时常会与培训有交叉，他总是在我给部门领导以及直属领导汇报工作时或者汇报完后，对我的任务规划等提出一些“工作指导”，同时，其他模块，例如招聘组的同事在私下里也经常在说他喜欢“跨界”，这样的一位非自己模块的主管，时常让我感觉很纠结，目前采取的措施均是虚心学习，但我感觉总有一天会发生尖锐的矛盾，求开解
    

网友评论2013-06-08 23:02

    听着就行
    

网友评论2013-06-08 23:04

    Reply to Reply Post by yslij (2013-06-08 23:02)
    
    有时候感觉真的是咄咄逼人，哎，是我承受能力不行还是确实这是个奇葩
    

网友评论2013-06-08 23:05

    非常反感，我们这有一个其他部门的老总更恶心，有事没事来我们部门巡查，到处找茬，什么电脑桌下线路杂乱之类的芝麻小事，自己部门设备火灾啊罢工啊的之类的大事情都处理不好，何以服人
    

网友评论2013-06-08 23:08

    左耳进右耳出 嘴上全是好好好
    

网友评论2013-06-08 23:10

    與主管領導指示沒衝突的話就隨他吧
    
    保不準什麽時候變你主管領導
    

网友评论2013-06-08 23:18

    Reply to Reply Post by 下有凶器 (2013-06-08 23:05)
    
    哥们儿。你那好歹也是个老总级别的吧，我这边仅仅就是个主管组长级别的，哎，有时候想想，自己是不是真的太年轻气盛了
    

网友评论2013-06-08 23:19

    Reply to Reply Post by fengguigui (2013-06-08 23:08)
    
    长期这样，会越来越压抑的，哎
    

网友评论2013-06-08 23:20

    Reply to Reply Post by 麻烦大了 (2013-06-08 23:10)
    
    确实，因为我们两个模块很容易出现工作交叉，保不齐哪天我的直属升职了，他就过来顺带一块管理了
    

网友评论2013-06-08 23:21

    那么他说的有没有道理呢？
    

网友评论2013-06-08 23:26

    Reply to Reply Post by 人帅钱多 (2013-06-08 23:21)
    
    60%属于想要把自己的意志强加过来，能学习到的40%当然我还是很感谢他的
    

网友评论2013-06-08 23:29

    Reply to Reply Post by Casle (2013-06-08 23:18)
    
    唉，老总都这样，他下面的中低层管理都有样学样，台面上私底下成天就指责其他部门的问题，自己则是各种楷模优秀
    
    别说年轻气盛，人到中年的都受不了，又没有利益冲突，何必呢，无非是想贬低别人好突出自己的能力呗，现在还不是几个部门联合起来在开例会的时候一起呛他们，低调点各扫门前雪不是很好么，估计是素质问题
    

网友评论2013-06-08 23:32

    这好歹还是算是个小领导呢，老资格的同事有时候都指手画脚的，怎么办，跟他干啊，只能是听着就行
    

网友评论2013-06-08 23:33

    晚上肥皂捡起，楼主还未觉醒
    

网友评论2013-06-08 23:34

    Reply Post by Casle (2013-06-08 23:26):
    
    60%属于想要把自己的意志强加过来，能学习到的40%当然我还是很感谢他的
    
    四成准确度？这个比例不低了，我觉得还是好好把握，提高自己水平为好。
    

网友评论2013-06-08 23:51

    1、虚心接受，死不悔改。
    2、谁发我工资我听谁的。
    

网友评论2013-06-09 00:10

    二爷三爷也是爷啊
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